Итог проекта
Отель открылся к сезону, загрузка первого месяца — 78%. Долг перед Linoro закрыт на 4-й месяц вместо 6-го. Собственник оставил отзыв: «единственный поставщик, который поверил в объект раньше, чем мы сами».
Проблема
Генподрядчик потребовал доп. оплату за перерасход стройматериалов — иначе не сдает объект. Собственник залил все свободные деньги в стройку. До открытия 3 недели, до начала курортного сезона — 5. На текстиль — 0 рублей в моменте.
Цена бездействия
Пропустить высокий сезон полностью — потеря 4-6 млн рублей выручки, которую невозможно наверстать. Банк начинает задавать вопросы по кредиту на строительство.
Решение Linoro
Linoro согласовали отсрочку платежа на 6 месяцев под гарантийное письмо от собственника. Поставили полный комплект текстиля — 240 комплектов белья, 800 полотенец, халаты, наматрасники — за 8 дней до открытия.
Результат
Отель открылся к сезону, загрузка первого месяца — 78%. Долг перед Linoro закрыт на 4-й месяц вместо 6-го. Собственник оставил отзыв: «единственный поставщик, который поверил в объект раньше, чем мы сами».
У вас похожая задача?
Разберём вашу ситуацию за 15 минут
Покашем расчет Cost Per Use для вашего объекта. Никаких обязательств — только конкретные цифры, которые вы сможете показать собственнику или CFO.
