Итог проекта
Централизованная прачечная заработала в полную силу, экономия на обработке — 18%. Затраты на закупки снизились на 22% за счет объема. Корпоративный фотостандарт номеров запущен. Гости отмечают «узнаваемость» при повторных визитах в разные отели сети.
Проблема
Каждый управляющий закупал белье самостоятельно и по своему вкусу. В одном отеле — белая бязь, в соседнем — «молочный» поплин с желтоватым оттенком, в третьем — полосатый сатин. Централизованная прачечная работать не могла — белье давало разную усадку и несовместимые режимы стирки.
Цена бездействия
Размывание бренда сети. Управляющая компания не могла сделать единый фотостандарт номеров. Расходы на закупку выше на 22% из-за отсутствия консолидированного объема.
Решение Linoro
Разработали и утвердили «Стандарт текстиля сети»: единый страйп-сатин, единая плотность (140 г/м²), единый белоснежный цвет (оттенок RAL 9016), жаккардовые полотенца с логотипом сети. Подписали рамочный договор на все 5 объектов.
Результат
Централизованная прачечная заработала в полную силу, экономия на обработке — 18%. Затраты на закупки снизились на 22% за счет объема. Корпоративный фотостандарт номеров запущен. Гости отмечают «узнаваемость» при повторных визитах в разные отели сети.
У вас похожая задача?
Разберём вашу ситуацию за 15 минут
Покашем расчет Cost Per Use для вашего объекта. Никаких обязательств — только конкретные цифры, которые вы сможете показать собственнику или CFO.